No es teoría. Es lo que necesitas escribirle a Claude para resolver cada etapa, ya con el contexto de tu situación cargado.
01 Comunicados internos
Redacta el mensaje que la empresa necesita anunciar (cambio de política, evento, noticia interna), sin que suene a comunicado genérico de RRHH.
02 Reportes de selección
Organiza el estado de un proceso de contratación completo (cuántos aplicaron, en qué etapa está cada uno), para que gerencia sepa el avance sin preguntarte a cada rato.
03 Análisis de datos de RRHH
Interpreta métricas como rotación, ausentismo o tiempo de contratación, para entender qué está pasando y por qué.
04 Reportes ejecutivos de RRHH
Convierte ese análisis en un documento formal con recomendación de acción, para presentar a dirección.
05 Diseño de proceso de onboarding
Estructura los primeros días de un nuevo empleado en la empresa, para que no dependa de que alguien improvise cada vez.
06 Materiales de bienvenida
Redacta lo que se le entrega a un nuevo ingreso (guía, checklist, presentación), para que llegue con información clara desde el día uno.
07 Seguimiento de nuevos ingresos
Verifica cómo se está adaptando alguien nuevo en sus primeras semanas, antes de que un problema se vuelva renuncia.
08 Redacción de descripciones de cargo
Redacta la descripción de una vacante para publicar, con el nivel de detalle que atrae al perfil correcto y filtra al que no aplica.
09 Evaluaciones de desempeño
Estructura la evaluación de un empleado actual, con criterios claros en vez de una opinión genérica de "lo está haciendo bien".
10 Guías de entrevista por competencias
Te da las preguntas para una entrevista enfocada en competencias específicas, no en intuición o simpatía del candidato.
11 Scorecard de candidatos
Evalúa a un candidato puntual contra criterios definidos, para comparar objetivamente entre varias personas del mismo proceso.
12 Dashboards narrativos
Redacta el texto que acompaña un dashboard visual, explicando qué mirar primero y qué significa.
13 Manejo de conflictos y clima laboral
Te ayuda a mediar un conflicto entre empleados o diagnosticar por qué el clima de un área se deterioró.
14 Desvinculación (offboarding)
Te ayuda a comunicar una salida y estructurar el proceso, minimizando riesgo legal e impacto en el equipo que se queda.
15 Plan de desarrollo y retención de talento
Te ayuda a decidir qué sigue después de una evaluación (plan de carrera, capacitación) para retener a alguien clave antes de que renuncie.