Skills Pack para Gerente de PYME

Sigues absorbiendo tareas que no te corresponden porque nunca te sentaste a decidir qué delegar y a quién.

No sabes con certeza si el negocio da margen real o solo mueve caja, porque no tienes una foto financiera clara.

Postergas subir un precio o pedir mejores condiciones a un proveedor porque no sabes cómo comunicarlo sin fricción.

01 Diagnóstico de delegación ▾

Te dice qué tareas de tu día deberías soltar y a quién, antes de que sigas absorbiendo trabajo que no te corresponde.

02 Instrucciones para delegar ▾

Convierte una tarea que tienes en la cabeza en instrucciones claras y por escrito, para que la persona no te devuelva el trabajo mal hecho.

03 Priorización semanal ▾

Ordena tu semana cuando todo parece urgente, separando lo que mueve el negocio de lo que solo hace ruido.

04 Diagnóstico financiero básico ▾

Te da una foto rápida de cómo está tu negocio en caja, márgenes y punto de equilibrio, sin necesitar un contador al lado.

05 Análisis de rentabilidad por área ▾

Compara qué producto, servicio o línea te está dejando plata y cuál te está costando mantener.

06 Comunicación de prioridades ▾

Redacta el mensaje para que tu equipo entienda qué es lo importante esta semana y por qué cambió.

07 Instrucciones operativas ▾

Redacta el paso a paso de una tarea puntual para que se ejecute bien sin que tengas que estar encima.

08 Documentación de procesos ▾

Convierte algo que haces de memoria en un procedimiento escrito que cualquiera puede seguir, incluso si tú no estás.

09 Feedback al equipo ▾

Te ayuda a decir lo que no está funcionando en el desempeño de alguien sin que la conversación se vuelva incómoda o se quede en nada.

10 Onboarding de colaboradores ▾

Estructura los primeros días de alguien nuevo para que empiece a producir rápido, sin que te toque explicarle todo dos veces.

11 Flujo de caja y cobranza ▾

Te ayuda a decidir qué pagar primero cuando la caja está ajustada, y a redactar el mensaje de cobro sin quemar la relación con el cliente.

12 Selección de personal ▾

Te da las preguntas y criterios para una entrevista, para que no contrates por intuición y te arrepientas al mes.

13 Negociación con proveedores ▾

Te prepara los argumentos y el mensaje para pedir mejores condiciones o precios sin perder al proveedor.

14 Ajuste de precios ▾

Te ayuda a decidir si subir o bajar un precio, y a comunicarlo a clientes sin que sienta un aumento arbitrario.

Dirigir sin que la operación te dirija a ti